درباره کتاب با چرا شروع کنید
در کتاب با چرا شروع کنید نویسنده در مقدمه شرح می دهد که موفقترین افراد در جهان با چرا کارشان را شروع می کنند نه کلماتی مانند چه چیزی می سازند یا چگونه انجام می دهد بلکه این چرا است که باعث می شود الهام بخش باشند و در کارشان موفق شوند.افراد موفق نسبت به اشخاص عادی متفاوت فکر می کنند آن ها از همان ابتدا درباره هدف صحبت می کنند سپس در مورد نحوه انجام کار و چگونگی رسیدن به هدف.در ادامه کتاب با چرا شروع کنید یک دایره طلایی تشریح می شود:
چرا: هدف، دلیل، باور
چگونه: روش انجام کار
چه: محصول یا خدمات
نویسنده توضیح می دهد که بیشتر مردم توسط احساسات خود تصمیم می گیرند نه منطق بنابراین وقتی با چرا شروع می کنیم با احساسات آن ها ارتباط می گیریم و اعتماد سازی می کنیم .برای اینکه «چرا» تأثیرگذار باشد، باید واضح و قابل توصیف باشد زیرا ابهام در هدف باعث سردرگمی مخاطب میشود.شما باید بین چرا ،چگونه و چه انسجام ایجاد کنید یعنی وقتی پیام و عمل یکسان و برابر باشند باعث ایجاد اعتماد می شود.در واقع هدف شما نباید سود یا فروش باشد بلکه باید هدف شما الهام بخشی باشد یعنی سود نتیجه الهام بخشی است نه هدف آن و در صورت الهام بخشی شما سود نیز به دنبال آن می آید.
در ادامه توضیح داده می شود که رهبران الهالم بخش چیزی را می سازند که مردم خود را از آن بدانند نه آنکه صرفا از آن استفاده کنند مانند برند های بزرگ که بیشتر مردم حتی نسبت به آن برند ها تعصب خاصی پیدا می کنند زیرا خود را بخشی از آن برند می دانند این نتیجه هدف این رهبران الهام بخش می باشد.وقتی اعتماد می سازیم وفاداری مشتری و کارمندان را افزایش می دهیم این وفاداری است که باعث محبوبیت برند و ماندگاری آن می شود.اگر می خواهید تغییری ایجاد کنید چه شخصی یا کاری اول باید از درون خودتان شروع کنید زیرا تغییرات از درون ایجاد می شود.
سپس در بخش پایانی کتاب سایمون سینک بیان می کند که داشتن کاریزما به معنای قدرت سخنوری نیست بلکه به معنی ایجاد یک باور عمیق یا هدف می باشد مردم به کسانی جذب می شود که هدف دارند و الهام بخش می باشند.اگر شما به چرا فکر کنید در طولانی مدت ماندگارتر خواهید بود زیرا به سود لحظه ای و موفقیت های کوتاه مدت بسنده نخواهید کرد و در دراز مدت این چرا است که شما را به پله های موفقیت و رشد خواهد رساند.
فهرست کتاب با چرا شروع کنید
-
مقدمه
-
با چرا شروع کن
-
بخش اول: جهانی که با چرا شروع نمیکند
-
چماق و هویج
-
قیمت
-
تبلیغات
-
ترس
-
آرزوها
-
فشار همسالان
-
تازگی (یا همون نوآوری)
-
قیمتی که برای پولی که درمیاری میدی
-
دستکاریها به معامله منجر میشن، نه وفاداری
-
فقط چون جواب میده، درستش نمیکنه
-
بخش دوم: دورنمای متفاوت
-
تعریف اصطلاحات
-
مثال اپل
-
نه تنها راه، بلکه یک راه
-
این نظر نیست، این زیستشناسی است
-
این نظر نیست، زیستشناسیه
-
چیزی که نمیبینی، مهمه
-
وضوح، انضباط و ثبات
-
ترتیب درست
-
ظهور اعتماد
-
بخش سوم: رهبران به دنبالکننده نیاز دارند
-
یافتن افرادی که به آنچه شما باور دارید، باور دارند
-
وقتی با چرا انگیزه دارید، موفقیت خودبهخود رخ میدهد
-
نوآوری در حاشیهها رخ میدهد
-
تعریف اعتماد
-
ترس و فرهنگ سازمانی در بانک بارینگز
-
سازمانهای بزرگ و اعتماد
-
تأثیر دیگران
-
چطور یه نقطه اوج به وجود میاد
-
چگونه یک نقطه عطف ایجاد میشود
-
نادیده گرفتن قانون انتشار هزینه خواهد داشت
-
بخش چهارم: چگونه کسانی که باور دارند را متحد کنیم
-
مسیر انتخابشده
-
تقویت منبع الهام
-
من یه رویا دارم (و اون یه برنامه داره)
-
از چرا شروع کن
-
اداره کردن یا رهبری کردن
-
ساختن بلندگویی که کار کنه
-
فقط اگه بهش باور داری بگو
-
واضح صحبت کن تا واضح فهمیده شوی
-
ارتباط درباره حرف زدن نیست، درباره گوش دادن است
-
آزمون کرفس
-
نقض کرفس
-
وقتی چرا مبهم میشود
-
موفق بودن در مقابل احساس موفقیت
-
دستاورد در مقابل موفقیت
-
شکاف رخ میدهد
-
بخش پنجم: بزرگترین چالش سازمانها: موفقیت
-
نمودار زندگی یک سازمان
-
آزمون اتوبوس مدرسه
-
نمونه مایکروسافت
-
نمونه آمریکا آنلاین
-
بازگشت به اصول
-
آنچه اندازهگیری میشود، انجام میشود
-
اندازهگیری چرا
-
جانشینی خوب چرا را زنده نگه میدارد
-
چگونه یک “چرا” از گذشته شکل میگیرد و چرا برای موفقیت پایدار حیاتی است
-
وقتی چرا از بین میرود، فقط چه باقی میماند
-
ریشههای یک چرا
-
چرا از نگاه به گذشته میآید
-
من یک شکستخوردهام
-
الهام دادن به آدما برای انجام کارایی که الهامشون میده
-
رقابت جدید
-
سپاسگزاری
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.