معرفی کتاب مدیریت تحول در سازمان
کتاب مدیریت تحول در سازمان نوشته وندال فرنچ از منابع برجسته در توسعه و تغییر سازمان می باشد و با رویکرد های متفاوت مبتنی بر علوم رفتاری، به معرفی نظریهها، ارزشها و ابزارهای تحول در سازمان به صورت جامع می پردازد.در این کتاب تحول و توسعه سازمان به صورت هدفمند توسط تیمسازی، بازخورد، مشاوره فرآیندی و مداخلات ساختاری مورد توجه قرار گرفته است و می تواند به بهبود کارایی و اثر بخشی سازمان در سطح فردی و جمعی منجر شود.از نظر فرنچ توسعه و تحول در سازمان صرفا با تصمیمات مدیریتی رخ نمی دهد بلکه مشارکت فعال اعضای سازمان و توجه به فرهنگ، ارزش ها و روابط انسانی می باشد که باعث رشد سازمان شده و تحول آن را امکان پذیر می کند.در این مطلب نسخه جدید و کامل از کتاب مدیریت تحول در سازمان نوشته وندال فرنچ (organizational devlopment ) با ترجمه فارسی توسط ساغر آشوری و مریم رسولی با فرمت پی دی اف (PDF) ارایه شده است کاربران عزیز می توانند قبل از خرید 10 صفحه نخست کتاب را به صورت رایگان دانلود کنند.
خلاصه کتاب مدیریت تحول در سازمان وندال فرنچ
در فصل اول کتاب مدیریت تحول در سازمان به تاریخچه سازمان و توسعه آن پرداخته شده است .رشته توسعه سازمان از رفتار شناسی و روانشناسی اجتماعی به وجود آمده است.در فصل دوم کتاب مفروضات و ارزش های اساسی در سازمان مورد توجه قرار گرفته است ما فکر می کنیم که برای بهتر کردن یک سازمان، دو باور اصلی درباره ی آدم ها وجود دارد. یکی از این باور ها به پیشرفت شخصی آدم ها ربط دارد و باور دیگر به کمک کردن آن ها به سازمان.در فصل سوم به مفاهیم سیستم های مرتبط خواهیم رسید و معنی سیستم و ویژگی های دیگر سیستم ها توضیح داده می شود .
در فصل چهارم مولفه های عملیاتی ماهیت توسعه سازمان و در ادامه شناختن سازمان و روش کار آن آموزش داده می شود و توضیح داده می شود که هر برنامه ای برای توسعه سازمان، سه قسمت اصلی دارد که همیشه باید انجام شوند. این سه قسمت عبارتند از: پیدا کردن مشکل تشخیص، انجام دادن یک کار برای حل آن عمل، و مراقبت برای اینکه شرایط خوب باقی بماند .در فصل پنجم نیز ماهیت توسعه سازمان شرح داده شده است و شامل مباحثی در مورد اینکه توسعه سازمان چیست و از چه چیزهایی ساخته شده است می باشد و بیان می شود که توسعه سازمان یک علم رفتاری کاربردی می باشد.فصل ششم کتاب در مورد اقدام پژوهی و نحوه تحول در سازمان می باشد و انواع روش های آن مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند.
فصل هفتم کتاب مدیریت تحول در سازمان به مداخلات در تحول سازمان اشاره می کند در واقع کارهایی که به آن ها اقدامات توسعه سازمانی می گویند، به معنی کارهای از پیش تعیین شده ای هستند که مدیران و کارمندان یک اداره یا شرکت، به همراه کسانی که به آن ها مشاوره می دهند، برای بهتر کردن آن اداره انجام می دهند.وندال فرنچ در فصل هشتم کتاب به روش های همکاری بهتر بین گروها برای تحول در سازمان را توضیح می دهد و اشاره می کند که وقتی بین چند گروه از آدم ها تنش، دعوا یا کل کل به وجود می آید، اتفاق های قابل پیشبینی رخ می دهد: هر گروه، دیگری را مثل یک دشمن می بیند، نه یک گروه معمولی.
فصل نهم به بهتر کردن کارها در یک سازمان می پردازد کارهایی که در این بخش توضیح داده می شوند ، روش هایی برای یادگیری هستند. این روش ها برای بهتر شدن کار یک نفر، دو نفر، سه نفر یا یک گروه کامل به کار می روند.فصل دهم مداخلات جامع می باشد در واقع بعضی از کارهایی که برای بهتر شدن یک سازمان انجام میشود، آنقدر بزرگ و کامل هستند که می توان گفت کل سازمان را در بر می گیرند.فصل یازدهم مداخلات ساختاری و توسعه سازمان می باشد و فرنچ توضیح می دهد که در این بخش، ما درباره کارهایی صحبت می کنیم که به آنها تغییرات بنیادی می گوییم. تغییرات بنیادی یک اسم کوتاه برای کارهای مختلفی است که هدفشان بهتر کردن کارایی یک سازمان است.
فصل دوازدهم کتاب شرابط در مورد موفقیت بهینه می باشداین بخش را با توضیح دادن شرایطی تمام می کند که به موفقیت هرچه بیشتر در روند بهتر کردن یک سازمان کمک می کنند.فصل سیزدهم کتاب در مورد پیامد های سیستم و تقاضاهای جدید می باشد فرنچ در این بخش به زبان ساده توضیح می دهد که وقتی یک اداره یا شرکت می خواهد پیشرفت کند، چه اتفاق هایی می افتد و چه چیزهای جدیدی در آن اداره لازم می شود.در فصل چهاردم کتاب مدیریت تحول در سازمان به مسائل مربوط به روابط مشاور و مشتری پرداخته می شود.سپس در فصل پانزدهم به سیستم های مکانیکی و ارگانیک و در فصل شانزدهم تحقیق در مورد توسعه و تحول سازمان بررسی می شوند.و فصل آخر یعنی هفدهم کتاب در مورد آینده توسعه و تحول در سازمان می باشد.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.