معرفی کتاب صراحت تمام عیار
کیم اسکات در این کتاب توضیح میدهد که بهترین مدیران کسانی هستند که هم به آدم ها اهمیت می دهند و هم با آنها کاملاً صادق و شفاف حرف میزنند.او این رویکرد را صراحت تمام عیار مینامد، که از ترکیب دو عنصر کلیدی ساخته میشود:نخست اهمیت شخصی می باشد یعنی واقعاً به رشد، احساسات و موفقیت افراد تیم اهمیت بدهید.دوم چالش مستقیم است یعنی وقتی لازم است، بی تعارف، شفاف و بدون حاشیه بازخورد بدهید و از شخص انتقاد کنید حتی اگر گفتنش سخت باشد.نسخه کامل کتاب صراحت تمام عیار (Radical Candor) با فرمت پی دی اف (PDF) و ترچمه فارسی رسول ابراهیمی آماده شده است که می توانید ابتدا 10 صفحه اول را به صورت رایگان دانلود کنید.
خلاصه کتاب صراحت تمام عیار نوشته کیم اسکات
در فصل اول کتاب نویسنده توضیح می دهد که رهبران باید در محیط کار رابطه ای بر اساس صراحت و همدلی ایجاد کنند مدیر باید به جای پنهان کردن احساسات یا اتخاذ چهرهای مصنوعی با صداقت و انسانیت پیش برود. تنها در این صورت میتواند فضای اعتماد و تعامل واقعی ایجاد کند و رابطهای صادقانه بین اعضای تیم شکل دهد.فصل دوم یه حس تنهایی و استفاده از این احساس برای رشد در مدیران اختصاص یافته است کیم اسکات میگوید هیچ مدیری کامل نیست و رشد از پذیرش این نقصها آغاز میشود. هدف، تبدیل این احساسها به فرصتی برای یادگیری و بهبود روابط کاری است.فصل سوم به ارتباط سازنده بین کارمندان و مدیر اشاره می کند در این فصل بر اهمیت صداقت و ارتباط واقعی میان مدیر و کارمندان تأکید میشود. نویسنده با تجربه شخصیاش بیان میکند که تمرکز افراطی بر سود باعث از بین رفتن انگیزه و روحیه کارکنان میشود.
فصل چهارم کتاب صراحت تمام عیار به کار تیمی اختصاص یافته است هر عضو تیم میتواند ضعف دیگری را پوشش دهد کاری که یک نفر دوست ندارد، ممکن است دیگری با اشتیاق انجام دهد. این ترکیب موجب افزایش توان، سرعت و کیفیت عملکرد جمعی میشود.فصل پنجم به شکل گیری روابط صمیمی با کارمندان اشاره می کند اگر مدیر با تکتک افراد رابطه واقعی بسازد بهتر میتواند تیم را هدایت کند و نتیجه طبیعی این کار عملکرد بهتر و سود بیشتر است.فصل ششم در مورد اهمیت بازخورد می باشد هم تحسین و هم انتقاد باید به صورت منظم ردوبدل شود و مدیر باید دیگران را به این کار تشویق کند. نویسنده تأکید میکند اگر خود مدیر شجاعت صراحت دلسوزانه را نداشته باشد، کارکنان هم به او بازخورد نمیدهند و حتی به همدیگر هم بازخورد سازنده نمیدهند.فصل هفتم روی شناخت فردی اعضای تیم تمرکز دارد وقتی مدیر هرکس را خوب بشناسد میتواند او را در نقش مناسب قرار دهد و از خستگی و بیحوصلگی جلوگیری کند.در فصل هشتم و آخر کتاب نیز به جمع بندی می رسیم که هدف صراحت تمامعیار رسیدن به چه نوع نتایجی می باشد.
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.