دانلود کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ – ویرایش جدید

معرفی کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی

کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی نوشته پروفسور مایکل آرمسترانگ می باشد و تبدیل به منبعی مهم برای دوره تحصیلات تکمیلی و دوره های آموزشی در بسیاری از کشورها شده است.این کتاب به بررسی نحوه تدوین استراتژی و اجرای آن آن ها در منابع انسانی می پردازد و توضیح می دهد که این استراتژی ها باید با استراتژی های سازمانی هم راستا شوند تا بتوانند به اهداف سازمان کمک کنند.این کتاب برای دانشجویان رشته های مدیریت اجرایی، بازرگانی، دولتی و صنعتی بسیار مناسب است و به درک عمیق تر مدیریت استراتژیک منابع انسانی کمک می کند.شما می توانید ترجمه کامل و روان از این کتاب را به زبان فارسی توسط مهسا تکیه نژاد با فرمت پی دی اف دریافت نمایید.همچنین 10 صفحه نخست کتاب به صورت رایگان برای اطمینان از کیفیت قرار گرفته است.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی مایکل آرمسترانگ

در بخش اول کتاب که شامل سه فصل مختلف می باشد به تعاریف و ارایه دید کلی از مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی پرداخته می شود در فصل اول مفهوم مدیریت منابع انسانی توضیح داده می شود و مدیریت منابع انسانی را به عنوان علمی یکپارچه و استراتژیک برای مدیریت کارکنان معرفی می کند در این بخش مدل تطبیقی و چارچوب هاروارد توضیح داده می شوند و در فصل دوم مفهوم استراتژی و تاریخچه آن از گذشته که کاربرد نظامی داشته و تا اکنون که به کسب و کار راه پیدا کرده است توضیح داده می شود .در فصل سوم نیز به مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی می رسیم و توضیحاتی پیرامون سه دیدگاه جهان‌ شمول، اقتضایی و پیکربندی و همچنین رویکردهای بهترین عملکرد،بهترین تناسب و بسته‌ ای به صورت کامل توضیح داده می شوند.این سه فصل بخش نخست کتاب می باشند.

در بخش دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی آرمسترانگ چهار فصل مختلف قرار گرفته اند فصل چهارم کتاب به چیستی استراتژی منابع انسانی می پردازد و و حوزه‌ هایی مثل استخدام، توسعه، پاداش‌ دهی و مدیریت عملکرد را بررسی می‌کند.در فصل پنجم آرمسترانگ به جایگاه منابع انسانی در توسعه استراتژیک اشاره می کند و اهمیت آن را توضیح می دهد.همچنین در فصل ششم ارتباط میان شیوه‌ های منابع انسانی و عملکرد کسب و کار از زوایای گوناگون بررسی شده و اثر آن بر بهره‌ وری، سود آوری و تعهد کارکنان تحلیل می شود.فصل هفتم کتاب اجرای استراتژی های منابع انسانی شامل برنامه‌ ریزی، تحلیل هزینه و فایده، مشارکت کارکنان و نقش مدیران را بررسی می کند.این چهار فصل بخش دوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی می باشند.

در بخش سوم کتاب که شامل 4 فصل مختلف است و از فصل های هشتم تا یازدهم می باشد بخش مدیریت مورد توجه قرار گرفته است در فصل هشتم تحلیل داده های سرمایه انسانی و ارش افزوده کارکنان و در فصل نهم کتاب به اهمیت خلق دانش در سازمان پرداخته می شود و نحوه بهره برداری و اثرات آن در سازمان بیان می شود.فصل دهم کتاب به نحوه طراحی سیستم هایی برای پاداش دهی به کارکنان برای افزایش تعهد و انگیزه در آن ها اشاره می شود و توضیح داده می شود که این سیستم های پاداش دهی چگونه باعث رشد و ترقی سازمان می شوند.در فصل های یازدهم و دوازدهم استراتژی توسعه سازمان و استراتژی تعامل کارکنان بررسی می شوند و در فصل سیزدهم به مدیریت دانش پرداخته می شود

فصل چهاردهم کتاب استراتژی تامین منابع کارکنان را توضیح می دهد و توضیح می دهد که سازمان چگونه اطمینان داشته باشد افراد مناسب خود را جذب و حفظ می کند.در فصل پانزدهم مدیریت استعداد برجسته می شود و تعاریف مربوط به ان توضیح داده می شوند آرمسترانگ در این فصل به نحوه مدیریت استعداد در سازمان برای افزایش خلاقیت و رشد سازمان می پردازد.فصل شانزدهم بررسی استراتژی های یادگیری و توسعه می پردازد و توضیح می دهد توسعه به شکلی باید باشد که امکان برنامه ریزی و اجرای فعالیت هایی را فراهم کند که اطمینان حاصل شود که سازمان افراد مستعد و ماهر مورد نیاز خود را دارد.

فصل هفدهم کتاب در مورد استراتژی های پاداش می باشد و تعریف می کند که سازمان می خواهد در بلندمدت چه کاری انجام دهد تا سیاست ها، شیوه ها و فرآیندهای پاداش را توسعه دهد و اجرا کند که دستیابی به اهداف تجاری آن را بیشتر کند و نیازهای ذینفعان را برآورده کند.در فصل هجدهم کتاب به روابط کارکنان در سازمان پرداخته می شود و باید اهداف سازمان در بلند مدت در ارتباط با کارکنان شکل بگیرد این اهداف تعیین می‌کنند که سازمان برای مدیریت روابط خود با کارکنان و سندیکاهای کارگری چه اقداماتی باید انجام دهد.در فصل نوزدهم کتاب انواع ابزارهای استراتژیک معرفی می شوند هدف این مجموعه ابزار، فراهم کردن بستری برای بازنگری دقیق و استراتژیک در روش های مدیریت منابع انسانی می باشد.